Absence de perturbations grâce à l’ordre et à la propreté (méthode 5S)

Garantir la durabilité et l’amélioration continue

Certes, le concept Lean ne se résume pas à un simple nettoyage, mais l’ordre et la propreté sont des conditions essentielles pour un travail sans perturbation. Le parfait déroulement des actions constitue la particularité Lean la plus importante et la base d’une mise en œuvre réussie des trois autres paramètres que sont le flux, le temps et le principe du flux tiré.

La méthode 5S éprouvée dans le monde entier vise à établir et à garantir à long terme l’ordre et la propreté aussi bien dans l’environnement productif qu’administratif.

Objectifs

À la fin du séminaire, vous êtes capable d’appliquer la méthode 5S de façon autonome. Vous êtes également en mesure de réaliser un audit méthodique de l’ordre et de la propreté et, ainsi, de garantir la durabilité et l’amélioration continue.

Groupes cibles

Ce séminaire s’adresse aussi bien aux dirigeants (chefs d’équipe, chefs de service) et aux experts Lean qu’au personnel travaillant dans un secteur où l’ordre et la propreté doivent être améliorés.

Compétences acquises

Outre des connaissances méthodologiques, vous recevez de précieux conseils pratiques que vous devez respecter lors de l’application de la méthode 5S dans le secteur de la production et/ou administratif. De nombreux exemples vous donnent des idées à mettre en œuvre dans l’entreprise.

Pendant le séminaire, vous commencez à créer dans votre entreprise une « zone phare » en matière d’ordre et de propreté.

Thèmes principaux

Des exposés, des débats et surtout la mise en pratique de la méthode 5S en atelier garantissent un séminaire varié avec des modifications mesurables sur place dès la fin du séminaire.

Le séminaire durant de deux jours répond aux questions suivantes :

Pourquoi l’ordre et la propreté sont-ils importants ?
Que signifient les 5S ?
Comment procéder en pratique pour la méthode 5S ? À quoi faut-il faire particulièrement attention ?
Pourquoi les normes sont-elles si importantes ?
À quoi ressemble un audit 5S ? À quelle fréquence un audit est-il réalisé et par qui ? Comment les résultats d’audit se traduisent-ils en améliorations ?
Comment d’autres entreprises utilisent-elles la méthode 5S ?

Méthodologie

Après un module théorique sur la méthode 5S, celle-ci est mise en pratique de manière rapide et contrôlable au sein de votre entreprise dans le cadre d’un atelier 5S.
Des audits de la méthode 5S réalisés respectivement « en amont » et « en aval » indiquent les résultats à atteindre rapidement.
Les normes nécessaires sont élaborées et un plan d’audit est élaboré en équipe

Prix

CHF 7’000.-

Votre interlocuteur

David Moser, partenaire gérant
T +41 79 344 35 33
david.moser@wertfabrik.ch

Wertfabrik - Seminaire interne Méthode 5S