Toyota Kata de Mike Rother
Un regard sous le capot
Le monde se tourne volontiers vers Toyota quand il s’agit d’améliorer des processus ou d’obtenir des résultats exceptionnels.
Lectures conseillées
Partager ses connaissances en matière de Lean
Des connaissances synonymes de progrès
La littérature spécialisée permet d’être parfaitement informé et ainsi de disposer d’avantages compétitifs. Dans nos lectures conseillées, nous vous indiquons des publications spécialisées concernant le Lean, le Change Management (gestion du changement) et le déroulement des processus.
Aperçu de nos lectures conseillées
Managing to Learn de John Shook
Encourager les dirigeants et les collaborateurs
John Shook, auteur de l’ouvrage « Managing to Learn » et maître à penser du Lean, montre comment résoudre les problèmes de manière structurée et, chose encore plus importante, comment encourager et faire évoluer les dirigeants et les collaborateurs.
Le But d’Eliyahu M. Goldratt
Un roman sur l’optimisation des processus
La direction a lancé un ultimatum au manager Alex Rogo : soit il parvient à accroître nettement la rentabilité de son usine en 3 mois, soit celle-ci ferme.
The Lean Manager de Freddy Ballé, Michael Ballé et Jeffrey Liker
A Novel of Lean Transformation
Dans cette suite porteuse d’avenir de l’ouvrage « The Gold Mine », les auteurs Michael et Freddy Ballé présentent une histoire passionnante qui enseigne au lecteur la leçon la plus importante.
The Lean Turnaround de Art Byrne
Instructions destinées aux chefs d’entreprise
L’ouvrage « The Lean Turnaround » d’Art Byrne fournit des instructions aux chefs d’entreprise pour préparer leur société à passer au Lean.
The Toyota Product Development System
L’intégration des personnes, des processus et des technologies
Ce livre est le premier ouvrage décrivant en détail les aspects du processus de développement produit chez Toyota.
Kanban – enclenchez le moteur d’amélioration continue de votre IT
La culture Lean dans le secteur du développement de logiciels
Le KANBAN est un système de gestion du flux de matériel, élaboré en 1947 par la société Toyota.
The Lean Strategy
La démarche Lean, une stratégie d’entreprise
Les auteurs expliquent que le Lean n’est pas une simple boîte à outils de méthodes allégées mais une stratégie d’entreprise à part entière qui permet d’aboutir à une grande réussite sur le long terme.