Bernina International AG
Réduction significative des délais d’exécution et de montage
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
Nous conseillons et guidons nos clients sur le chemin de la Lean Enterprise et nous les formons pour qu’ils poursuivent seuls ce chemin.
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
L'introduction du lean a permis d'éliminer la recherche superflue et d'augmenter la part de valeur ajoutée.
Afin de maîtriser l’important portefeuille cible, le projet pilote Lean Administration a été effectué en quatre mois selon le modèle éprouvé en 7 phases de Wertfabrik.
En 2014, EBM a commencé à alléger des processus avec l'aide de Wertfabrik en appliquant la philosophie du Lean Management.
Pendant environ quatre mois, Wertfabrik a suivi l’entreprise Eichenberger Gewinde AG et réalisé les deux premiers îlots de fabrication à la chaîne pour tiges filetées
Wertfabrik soutient la société Ebnat Suisse SA dans la résolution durable des problèmes rendus transparents par le Shopfloor Management.
L'exemple de projet montre les facteurs de réussite pour soutenir et maîtriser une forte croissance du chiffre d'affaires du côté des opérations.
Le succès grâce à l'approche Nordstern. L'exemple de projet montre comment l'approche Nordstern a permis de réduire encore de 65% le temps de passage dans une cellule de production déjà optimisée.
Le délai d’exécution est aujourd’hui réduit à 30 jours. Parallèlement, la productivité a été augmentée de plus de 30 %.
Wertfabrik a été chargé de planifier l’agencement futur de l’atelier mécanique. Après mise en œuvre du nouvel agencement, les trajets d'acheminement de chaque composant seront réduits de façon significative.
L‘introduction de la ligne de production a réduit les stocks et les temps de passage dans le «RPCE» jusqu‘à 70 %.
Le changement de mise en place ainsi que l’optimisation des places de livraison arrivée/départ et de l’environnement de travail a permis de réduire fortement les trajets et les temps d’attente.
Wertfabrik accompagne cette entreprise florissante dans sa démarche vers le Lean management et la soutient notamment dans ses buts.
Salariés motivés grâce à un nouvel environnement avec des postes de travail ergonomiques.
Le nouveau système de production « speedup » est simplifié et procure des avantages indéniables.
Le développement du système de Shopfloor Management a permis de nouveau un véritable renforcement de la performance de la direction, ce qui s'est également traduit de façon positive dans les chiffres clés.
Grâce au principe du flux tiré récemment mis en œuvre, le délai d’exécution est réduit de 22 à cinq jours.
Sous la direction de Wertfabrik, une solution a été élaborée conjointement avec Schekolin pour résoudre le «problème de l'exécution des commandes».