Bernina International AG
Réduction significative des délais d’exécution et de montage
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
EBM (coopérative Elektra Birseck) est une entreprise d’approvisionnement énergétique suisse dont le siège social se trouve à Münchenstein (BC). Elle est positionnée comme coopérative organisée selon le droit privé et connaît le succès sur le plan international dans le domaine de l’énergie depuis 1897. Elle produit, commercialise, transporte et distribue de l’énergie et exerce aussi dans les domaines commerciaux du réseau, de l’énergie, du thermique, des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique. L’une de ses fonctions les plus importantes est d’assurer une stratégie d’approvisionnement équilibrée pour 230 000 personnes dans les cantons de Bâle-Campagne et de Soleure ainsi que dans la région Alsace (FR).
La libéralisation prévue du marché de l’électricité suisse offre à de plus en plus de clients la possibilité de choisir librement leur fournisseur d’énergie. L’orientation client et des processus efficaces sont de plus en plus importants pour les fournisseurs d’énergie comme EBM.
C’est pourquoi la direction d’EBM a décidé d’optimiser ses processus commerciaux avec une gestion Lean afin de rester aussi adaptive que possible sur le marché de l’électricité. Le projet Lean « WERT-VOLL » a été initialisé. Lors d’une procédure de sélection, EBM a choisi l’entreprise de conseil en Lean Wertfabrik AG comme partenaire pour l’introduction du Lean.
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
Sous la direction de Wertfabrik, une solution a été élaborée conjointement avec Schekolin pour résoudre le «problème de l'exécution des commandes».
En 2014, EBM a commencé à alléger des processus avec l'aide de Wertfabrik en appliquant la philosophie du Lean Management.