Bernina International AG
Réduction significative des délais d’exécution et de montage
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
Nous conseillons et guidons nos clients sur le chemin de la Lean Enterprise et nous les formons pour qu’ils poursuivent seuls ce chemin.
En collaboration avec Wertfabrik, Bernina a réalisé deux lignes de fabrication à la chaîne inédites agencées de manière à garantir la stabilité des processus.
L'introduction du lean a permis d'éliminer la recherche superflue et d'augmenter la part de valeur ajoutée.
Afin de maîtriser l’important portefeuille cible, le projet pilote Lean Administration a été effectué en quatre mois selon le modèle éprouvé en 7 phases de Wertfabrik.
En 2014, EBM a commencé à alléger des processus avec l'aide de Wertfabrik en appliquant la philosophie du Lean Management.
Pendant environ quatre mois, Wertfabrik a suivi l’entreprise Eichenberger Gewinde AG et réalisé les deux premiers îlots de fabrication à la chaîne pour tiges filetées
L'exemple de projet montre les facteurs de réussite pour soutenir et maîtriser une forte croissance du chiffre d'affaires du côté des opérations.
Le succès grâce à l'approche Nordstern. L'exemple de projet montre comment l'approche Nordstern a permis de réduire encore de 65% le temps de passage dans une cellule de production déjà optimisée.
Wertfabrik soutient la société Ebnat Suisse SA dans la résolution durable des problèmes rendus transparents par le Shopfloor Management.
Le délai d’exécution est aujourd’hui réduit à 30 jours. Parallèlement, la productivité a été augmentée de plus de 30 %.