Tirez pleinement profit des nombreuses prestations offertes tout au long de la chaîne de création de valeur ajoutée. Nous faisons tout notre possible pour élaborer avec vous la solution optimale et atteindre ainsi des performances maximales.
Tous nos managers intérim jouissent d'une grande expérience de direction dans l'industrie et de connaissances poussées dans le domaine du Lean. Ce faisant, ils s'avèrent être les personnes idéales pour lancer et mettre en place un processus de changement nécessaire dans une entreprise.
La notion de Lean Management englobe l'ensemble des activités Lean d'une entreprise, ainsi que l'art et la manière dont celle-ci est dirigée.
La gestion d'atelier (Shopfloor Management) est un instrument permettant d'aider les dirigeants à améliorer leur performance en matière de direction. Les facteurs de concurrence fondamentaux que sont la qualité, les coûts et la capacité de livraison (QCL) sont au cœur de toutes les activités.
Un chiffre de ventes plus élevé s'obtient grâce à des volumes plus importants et à une « productivité » optimisée.
Grâce au Lean Development, les gaspillages durant le processus de développement sont éliminés, et les projets de développement respectent les objectifs en termes de coût, de délai et de qualité.
La Lean Supply Chain étend ses efforts à la logistique interne et externe, ainsi qu’à l’achat et à l’approvisionnement.
Dans le cadre d'une production épurée, tout le gaspillage est continuellement réduit, voire éliminé, de sorte que la part consacrée aux activités créatrices de valeur ajoutée est maximisée.
La Lean Administration – également appelée Lean Office – s'appuie sur des méthodes d'analyse / de conception des flux de valeurs dans le but d'identifier un tel potentiel et de l'améliorer.
Le processus de transformation Lean ne porte ses fruits que si les connaissances, les capacités et les méthodes dans l’entreprise sont adaptées aux développements actuels et vérifiées en permanence.