Ziele
Am Ende des Tages wissen Sie, in welchen Bereichen in Ihrem Unternehmen QRM eine sinnvolle Strategie darstellt und wie der Weg aussieht, um QRM in diesen Bereichen erfolgreich zu implementieren. Wir holen das Commitment des Managements zur Änderung der Organisation und definieren die Projektorganisation.
Inhalte
Einführung in QRM – The Power of Time mit Simulation
Erstellen einer MCT-Map (Manufacturing Critical-path Time) für eine relevante Produktfamilie
Erarbeiten von möglichen FTMS (Focused Target Market Segments) und dazugehörigen QRM-Zellen
Relevante Aspekte der System Dynamics inkl. Simulation
Implementierungsplan
Bestimmung Lenkungsausschuss, QRM-Champion und Analyse-Team
Festlegen des weiteren Vorgehens