Inhalte
- Lohnenswert: Ein Blick auf die Führungskultur von Toyota
- Aufgaben des Change Agent: Vom traditionellen Unternehmen zur Lean Enterprise
- Ihre Aufgaben als Mentor Ihrer Mitarbeitenden
- Optimierte Führungsspannen: Führungsaufgaben richtig wahrnehmen
- Was bedeutet «Management by Process Improvement»?
- Improvement Kata – Coaching Kata
- Perspektivenwechsel: Weg vom Fokus auf das Ergebnis – hin zum Blick auf die Art und Weise
- Fünf Schlüsselfragen, mit denen Sie erfolgreich führen und nachhaltige Ergebnisse erzielen
- Wie gelingt langfristig gute Führungskultur?