Wir beraten und führen unsere Kunden auf dem Weg zum Lean Enterprise. Und wir befähigen sie, diesen Weg allein weiterzugehen.
An nachfolgenden Beispielen lesen Sie, wie dieser Weg aussehen kann.
Die Wertfabrik AG verankert Shopfloor Management und nachhaltige Problemlösung bei der Elektro-Material AG in Zürich.
Das Projektbeispiel zeigt, wie mit Unterstützung der Wertfabnrik AG in zwei Monaten Shopfloor Management bei der Leitner AG in Busswil erfolgreich eingeführt wurde.
Das Projektbeispiel zeigt die Erfolgsfaktoren, wie ein starkes Umsatzwachstum von seitens Operations unterstützt und bewältigt werden kann.
Mit dem Nordsternansatz zum Erfolg. Das Projektbeispiel zeigt, wie mit dem Nordsternansatz in einer bereits optimierten Fertigungszelle die Durchlaufzeit nochmals um 65% gesenkt werden konnte.
Wertfabrik unterstützte die Ebnat Switzerland AG dabei, die durch Shopfloor Management transparent gewordenen Probleme nachhaltig zu lösen.
Die Verkehrsbetriebe Luzern AG ist eine selbstständige Aktiengesellschaft im Besitz der Stadt Luzern. Als Unternehmen des Service public bietet vbl öffentliche Transportleistung und Marktverantwortung aus einer Hand.
Durch die Schaffung der Transparenz über den gesamten Serviceprozess konnte der Aufwand und die Durchlaufzeit im gesamten Prozess einer Maschinenbauunternehmung stark reduziert werden.
Durch die Schaffung der Transparenz über den gesamten Serviceprozess konnte der Aufwand und die Durchlaufzeit im gesamten Prozess einer Maschinenbauunternehmung stark reduziert werden.
Bucher Hydraulics ist international führend in der Entwicklung und Produktion von kundenspezifischen Systemlösungen in der Mobil- und Industriehydraulik.
Dank dem neuen Fertigungskonzept konnte die Durchlaufzeit der Ruch AG deutlich reduziert werden.
Die Eichenberger Gewinde AG konnte durch die Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses den Aufwand und die Durchlaufzeit in den administrativen Tätigkeiten um 30-50% reduzieren.
Hoegger AG hat mit einer getakteten Fliessmontage Durchlaufzeit reduziert und Produktivität sowie Qualität signifikant gesteigert.
Die GDELS-Mowag GmbH hat im Rahmen einer Standortverlagerung die Wertfabrik beauftragt, das zukünftige Fabriklayout der mechanischen Fertigung zu planen. Das Resultat sind um bis zu 90 % verkürzte Transportwege.
Dank der Einführung eines Shopfloor-Management-Systems steigert die Schleuniger AG innert zehn Wochen die Produktivität um 17 Prozent.
Dank der Prozessoptimierung der Wertfabrik konnte die Schenkolin AG die Durchlaufzeit eines Auftrags zwischen Bestellung und Druck um über 90 % senken.
Dank Pull-Prinzip und Kanban hat die Nova Werke AG ihre Durchlaufzeit von 22 auf fünf Tage verringert und der Steuerungsaufwand verbessert.
Dank einer Optimierung des Shopfloor-Management-Systems hat die METTLER TOLEDO AG eine verbesserte Führungsleistung und verhindert Micromanagement.
Dank optimierten Standard-Arbeitsplätzen sind die Mitarbeiter der Kistler Automotive GmbH nach dem Umzug hochmotiviert, Spitzenleistungen zu erbringen.
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