Die Synergie von Ergebnisorientierung und Inspiration in der Führung – Ein Schlüssel zum Erfolg

Charlotte Reiff, Senior Consultant bei der energy factory St. Gallen AG, machte sich für eine Kombination von ergebnisorientierter und inspirierender Führung stark. Das deckt sich durchaus mit meiner eigenen Erfahrung. Zudem denke ich, dass diese Kombination nicht nur für die Generation Z wichtig und relevant ist, sondern für alle Generationen (die Generation Z umfasst junge Menschen mit Geburtsjahr zwischen 1996 und 2010).

In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt steht effektive Führung an der Schnittstelle zwischen Ergebnisorientierung und inspirierender Leitung. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Teams zu Höchstleistungen anzutreiben, während sie gleichzeitig eine Kultur der Motivation und des Engagements fördern.

In diesem Blogbeitrag werde ich die Vorteile einer harmonischen Kombination aus ergebnisorientierter und inspirierender Führung untersuchen und darlegen, wie Unternehmen dieses duale Konzept in ihre Führungsstrategien integrieren, um sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Unternehmensleistung zu steigern.

Kombination von ergebnisorientierter und inspirierender Führung als Erfolgsfaktor

Ergebnisorientierte Führung fokussiert sich auf das Erreichen von Zielen, das Einhalten von Deadlines und das Erfüllen von Leistungsindikatoren. Die Führungskraft legt klare Erwartungen fest, definiert messbare Ziele und überwacht konsequent den Fortschritt. Andererseits betont inspirierende Führung die Bedeutung von Vision, Leidenschaft und Motivation. Diese Leader agieren als Vorbilder, kommunizieren inspirierende Visionen und fördern eine Umgebung, in der Mitarbeiter sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können.

Ergebnisorientierte Führungskräfte sorgen für Richtung, Klarheit und Konzentration in ihrer Organisation. Sie ermöglichen es Teams, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Ablenkungen zu vermeiden. Durch das Setzen von klaren Zielen kann ein Team besser zusammenarbeiten und individuelle Anstrengungen werden effektiv auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet. Die Fähigkeit, Leistung zu messen, bedeutet auch, dass Erfolge sichtbar gemacht, belohnt und gefeiert werden können, was die Moral und das Engagement fördert.

Inspirierende Führungskräfte wecken Leidenschaft und fördern Innovation. Sie unterstützen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich ermächtigt fühlen (und auch ermächtigt sind), Risiken einzugehen und kreativ zu sein. Diese Art der Führung baut Vertrauen auf und fördert die Eigeninitiative der Mitarbeiter. Inspirierende Leader sind oft exzellente Kommunikatoren, die es verstehen, eine Geschichte um die Vision des Unternehmens zu weben, wodurch Mitarbeiter sich mit ihrer Arbeit verbunden fühlen und einen tieferen Sinn in ihrem Tun erkennen.

Die Kombination beider Führungsstile ermöglicht es Führungskräften, das Beste aus beiden Welten zu vereinen. Ergebnisorientierung gewährleistet, dass das Team auf Kurs bleibt und seine Ziele erreicht, während inspirierende Führung die Kreativität und das Engagement erhöht, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führt. Dies führt zu einer nachhaltigen Leistungssteigerung im Unternehmen.

Bei Wertfabrik AG sind wir wie Charlotte Reiff überzeugt davon, dass die Zukunft der Führung in der Balance dieser beiden Stile liegt. Wir ermutigen unsere Kunden, ergebnisorientierte Praktiken mit inspirierenden Techniken zu verbinden, um eine dynamische und leistungsfähige Arbeitsumgebung zu schaffen. Unser Ansatz umfasst regelmässiges Feedback, klare Kommunikation der Unternehmensvision, -ziele und -werte sowie die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten, die die Mitarbeiter motivieren und sie anspornen, über sich hinauszuwachsen.

Klassische Beispiele dafür bilden Improvement- und Coaching Kata, aber auch Shopfloor Management. Im Rahmen von Interim-Mandaten wenden wir diesen Führungsstil selber an.

Die Kombination von ergebnisorientierter und inspirierender Führung ist mehr als nur ein Management-Trend – es ist eine bewährte Strategie, die Führungskräfte in erfolgreichen Unternehmen anwenden, um Teams zu aussergewöhnlichen Leistungen zu führen. Durch das Gleichgewicht dieser beiden Ansätze schaffen sie eine Umgebung, in der Ergebnisse erreicht, Innovation gefördert und die Mitarbeiterfluktuation verringert wird. So stellen diese Führungskräfte sicher, dass ihr Unternehmen an der Spitze der Branchenentwicklung bleibt und ein attraktiver Arbeitgeber für Talente ist, die in einem Unternehmen wachsen wollen, das Ergebnisse liefert und gleichzeitig Inspiration bietet.