Agile Methoden und agile Teams – ein Überblick

Agile Methoden sind ein Ansatz im Projektmanagement, der sich auf die kontinuierliche Verbesserung, Flexibilität, Teaminput und effiziente Produktlieferung konzentriert. Ursprünglich in der Softwareentwicklung entstanden, werden sie heute in vielen anderen Bereichen eingesetzt. Zu den bekanntesten agilen Methoden gehören Scrum, Lean, Kanban und Extreme Programming (XP).

Agile Methoden orientieren sich stark am Kundenutzen und unterstützen insbesondere die Flexibilität in Bezug auf Änderungen.

Agile Methoden teilen Projekte in kleinere Abschnitte, die leichter zu verwalten sind. Diese werden in kurzen Iterationen oder Zyklen bearbeitet, wobei am Ende jeder Iteration ein überprüfbares und funktionsfähiges Produkt steht. Dieser Ansatz ermöglicht es Teams, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und das Endprodukt kontinuierlich zu verbessern.

Der Kunde hat den Vorteil, sehr früh das Produkt testen zu können und Änderungswünsche oder neue Anforderungen einfliessen zu lassen.

Agile Methoden sind in den 1990er Jahren entstanden und wurden bisher vor allem in der Software-Entwicklung genutzt. Sie bildeten eine Gegenbewegung zu den schwergewichtigen und starren Entwicklungsprozessen, welche bis da vor allem im Hardwareentwicklungsumfeld eingesetzt wurden.

Wichtige Schritte in der Historie agiler Methoden:

• 1986: Nonaka und Takeuchi beschreiben, dass kleine hochvernetzte und interdisziplinäre Teams die besten Resultate erzielen und bezeichnen dieses Vorgehen als Scrum.
• 1990: DeGrace und Stahl erwähnen erstmals Scrum im Zusammenhang mit Software.
• 1993: Jeff Sutherland führt erste Scrums bei EaselCorp. durch.
• 1996: Ken Schwaber liefert bei der OOPSLA 96 gemeinsam mit Jeff Sutherland eine erste Definition von Scrum.
• 2001: Das „Agile Manifest“ wird von 21 bedeutenden Beratern und Entwicklern postuliert und gilt als Basis der modernen Agilität (Manifesto for Agile Software Development).

Das agile Manifest besteht aus vier Leitsätzen und 12 Prinzipien. Die vier Leitsätze sind:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
2. Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.
3. Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger als Vertragsverhandlung.
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Die dazugehörigen 12 Prinzipien finden Sie hier: http://agilemanifesto.org/principles.html

Das Anwenden agiler Methoden bringt entscheidende Vorteile:

1. Verbesserte Produktqualität: Durch regelmässige Überprüfungen und rasche Anpassungen.
2. Höhere Kundenzufriedenheit: Kunden sind eng in den Entwicklungsprozess eingebunden und können jederzeit Änderungswünsche einspeisen.
3. Erhöhte Teammoral: Teams sind selbstorganisiert und haben mehr Kontrolle über ihre Arbeit.
4. Flexibilität: Schnelle Anpassung an Veränderungen ist möglich. Der Kunde bekommt das, was er jetzt benötigt und nicht etwas, was er vor eineinhalb Jahren spezifiziert hat und heute gar nicht mehr will.
5. Effizienzsteigerung: Durch Fokussierung auf die wichtigen Aufgaben, Limitierung der Menge der Anzahl Tasks in Arbeit und Minimierung von Verschwendung.

Agile Methoden haben sich in den letzten Jahren im Entwicklungsumfeld wirklich durchgesetzt. Scrum wird in fast 90% aller Softwareentwicklungen eingesetzt. Auch Task Kanban nutzen über 50% in der Entwicklung.

Die Verbreitung agiler Methoden wird jährlich im «State of Agile Report» erfasst. Aktuell werden gerade die Daten für 2023 erfasst.

Bild: Verbereitung agiler Methoden (Quelle: VersionOne – 16th State of Agile Report 2022)

Der Report 2022 kann hier heruntergeladen werden:

AR-SA-2022-16th-Annual-State-Of-Agile-Report

Agile Teams sind in der Regel cross-funktional und selbstorganisiert. Sie bestehen aus Mitgliedern, die über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um Aufgaben von Anfang bis Ende zu bearbeiten. Die Bildung solcher Teams erfordert:

1. Vielfältige Fähigkeiten: Die Mitglieder sollten über eine breite Palette von Fähigkeiten verfügen.
2. Klar definierte Rollen: Jedes Teammitglied muss seine Rolle und Verantwortlichkeiten kennen.
3. Offene Kommunikation: Förderung einer offenen und ehrlichen Kommunikation. Auftretende Probleme werden sofort angesprochen und gelöst, und nicht etwa verschwiegen oder ausgesessen.
4. Ständiges Lernen: Förderung der Weiterbildung und des Wissensaustauschs. Kooperation und Zusammenarbeit sind gefragt, nicht Competition untereinander.
5. Unterstützende Führung: Führungskräfte sollten das Team unterstützen und ermächtigen (Empowerment), nicht kontrollieren oder anweisen.

Agile Methoden bieten Unternehmen einen flexiblen und effizienten Ansatz zur Bewältigung komplexer Projekte. Durch die Implementierung agiler Praktiken können Teams nicht nur ihre Arbeitsabläufe verbessern, sondern auch die Produktqualität steigern und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Mit gut strukturierten, selbstorganisierten Teams und einem klaren Verständnis für die agilen Prinzipien können Unternehmen in der heutigen schnelllebigen Welt erfolgreich navigieren.

Agile Methoden allein reichen jedoch nicht aus, um ein klassisches Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln. Der Weg zu einer agilen Organisation führt über eine Kulturveränderung und setzt einen Wandel in Bezug auf Mindset und Verhalten voraus.

Es gibt unzählige YouTube-Videos zu agilen Methoden. Einen guten Überblick gibt zum Beispiel dieses Video https://www.youtube.com/watch?v=svr95szF9K0 von Berg & Macher.

Wertfabrik unterstützt Sie bei der Einführung von agilen Methoden und agilen Teams. Nehmen Sie mit uns dazu Kontakt auf!